Sector de construcción e ingeniería se digitaliza en medio de incierto panorama geopolítico
En el contexto volátil actual, la transformación digital se ha convertido en una necesidad estratégica para las empresas de EPC.
En un mundo de crecientes tensiones geopolíticas y movimientos impredecibles, la economía global se prepara para cambios constantes y repentinos. Las nuevas políticas arancelarias, la guerra en el medio Oriente, entre otros, continúan sacudiendo las entregas internacionales de materiales y las cadenas de suministro.
Este cambio en el orden mundial afecta profundamente a las empresas de EPC (Ingeniería, Adquisiciones y Construcción, según sus siglas en inglés), dada su dependencia natural de componentes globales con largos plazos de entrega y plazos ajustados. Esto, sumado a crecientes presiones derivadas del aumento de los costos, escasez de mano de obra calificada y las exigencias de sostenibilidad.
Greg Pada, Jefe de Negocios de Ingeniería de AVEVA, explica que “en medio de estas variables de alta presión y elementos en movimiento, las empresas deben mantener la agilidad y la flexibilidad para completar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto”.
Si bien las tecnologías modernas pueden mitigar en cierta medida la imprevisibilidad de los cambios de políticas y las limitaciones presupuestarias, la industria de EPC, un sector tradicionalmente conservador, ha tardado en adoptar la transformación digital.
Obstáculos y complejidad crecientes
Los desafíos que enfrentan los EPC son innumerables, urgentes y cada vez más complejos.
“La ejecución fragmentada de proyectos suele generar ineficiencias y reelaboración costosa, mientras que la volatilidad en las cadenas de suministro puede dificultar la adquisición de materiales y extender los plazos del proyecto. Además, la escasez de trabajadores pone tensión en la retención del conocimiento y pone en peligro la continuidad del proyecto”, advierte el ejecutivo de AVEVA.
El sector también posee tecnología obsoleta y heredada, que puede perjudicar significativamente la colaboración y dificultar la toma eficaz de decisiones. Además, los sistemas aislados obstaculizan la conectividad, la visibilidad y la transparencia, elementos esenciales de las soluciones de alta productividad basadas en IA.
La buena noticia es que la adopción de tecnología puede mitigar significativamente los obstáculos de los EPC. Según McKinsey, la implementación de herramientas digitales puede aumentar la productividad entre 14% y 15%, a la vez que reduce los costos entre 4% y 6%.
Desarrollando resiliencia y agilidad en tiempos aceleradosLa transformación digital puede abordar los desafíos arraigados de EPC, permitiendo a las empresas desarrollar resiliencia y agilidad cruciales.
Las tecnologías basadas en la nube están transformando la forma en que los equipos de ingeniería colaboran. Al unificar los procesos y permitir la ejecución colectiva de proyectos, las empresas pueden derribar barreras geográficas y organizativas.
Las herramientas basadas en IA mejoran la precisión de la ingeniería, reduciendo el riesgo de retrabajo y minimizando costos imprevistos. Al optimizar los procesos rutinarios y ofrecer información basada en datos, estas tecnologías impulsan la eficiencia y liberan valiosos recursos humanos para tareas más estratégicas.
Ganancias colaborativas de gemelos digitales
Con un flujo de trabajo de ingeniería integrado, las empresas de EPC pueden crear un gemelo digital de sus proyectos que abarca las etapas de diseño, ingeniería y entrega. Se trata de representaciones virtuales en tiempo real de activos físicos, procesos o entornos que se parecen y se comportan como sus contrapartes del mundo real. Con esto eso posible simular, predecir y optimizar el rendimiento del proyecto.
“Al combinar datos de ingeniería y operaciones de todo el ciclo de vida y mejorarlos con modelado de primeros principios y análisis con IA, los gemelos digitales pueden proporcionar a los equipos inteligencia industrial exhaustiva sobre valor y sostenibilidad”, afirma Greg Pada.
El poder de un gemelo digital se refleja claramente en sus ahorros de costos demostrables. Por ejemplo, McKinsey proyecta que la implementación de gemelos digitales puede generar reducciones de gastos operativos de hasta un 20%.
Prosperando en medio de la incertidumbre
Las empresas EPC con visión de futuro que adopten la digitalización dotarán a sus equipos de la agilidad y flexibilidad esenciales para prosperar en condiciones volátiles. De esta manera, pueden convertir los desafíos operativos en oportunidades estratégicas aprovechando la colaboración basada en la nube, la automatización basada en IA y los gemelos digitales.
Una ejecución más rápida de proyectos, un mejor trabajo en equipo y ahorros tangibles de costos están al alcance de la mano con las tecnologías disponibles actualmente. Las empresas EPC que prosperen en el dinámico nuevo orden mundial actual serán aquellas con la capacidad de adaptación necesaria.